极目“楚天”舒:进军全球制药装备“顶流”

来源:今日宁乡 编辑:卿雪 2021-11-11 09:00:08
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□文/王哲?曾建强

2021年大年初一,楚天科技董事长唐岳给所有加班员工拜年。春节期间,1000多名员工加班生产新冠疫苗装备。

在宁乡,有这样一位与众不同的企业家——楚天科技的掌舵者唐岳。与其说唐岳是一位企业家,不如说他更像一位哲学家。

唐岳曾公开讲过,凡是做商业的人必须做哲学思考。专业解决科学的问题,但看方向、选道路必须靠哲学。他又说过,一个企业能走多远、能做多大,最终决定因素一定是核心价值观,而不是所谓的管理水平决定的。

有多大的视野,就有多大的胸怀。从国内到国际,从海外市场拓展到海外资本并购,自主创新引领行业跨越发展,摆脱国外技术垄断的桎梏,唐岳带领楚天科技20年的奋斗历程,正是中国医药装备业不断进步、屹立于世界之林的写照。

从“牛棚”起家的科技巨擘

1963年,唐岳出生在湖南永州市东安县一个边远贫穷的小村庄,在家里他排行老大,照顾弟弟妹妹;在村里他是“孩子王”,带领大伙砍柴放牛和玩耍;在学校他是班长,刻苦学习做表率;父母对他期望很高,希望他“学而优则仕”。唐岳从小就与众不同,那就是喜欢看书。“那个年代的农村,东借西借,能借到一本是一本。”哪怕是被翻得很陈旧的教科书,唐岳都如视珍宝,没新书看就重复看。

青年时期的唐岳爱读书,勤学习,成绩在班级名列前茅,终于不负众望,以东安县理科第一名的成绩考上了大学,成为家乡人的骄傲!

大学毕业后,唐岳并未从政而是进了国企,从一名普通技术人员成长为国有大中型企业的常务负责人。面对去政府经济部门做领导还是下海创业的抉择,唐岳果断地选择了后者。

当时唐岳偶然发现,国内制药装备基本没有自动化流水线,都是半自动化,手工把瓶子拿上去进行灌装,灌装完再拿出来,和国外先进装备相比,可谓天壤之别。

2000年年初,唐岳等人决定要在制药装备制造领域闯出一块新天地,他带领几名同样辞职下海的同伴从永州市来到长沙市白手起家创业。

楚天科技就诞生在长沙市畜牧农场一间养牛棚里,“无人才、无资金、无技术”,赤手空拳打天下。这个曾经的“放牛娃”,现在又要将牛棚改造成工厂。

缺机床,就在牛棚手工干;没有钱,就勒紧裤腰带。唐岳召集几个合伙人再三研究,把他们的家属、亲戚动员起来一起干,工资800元一个月,董事长唐岳也就1000元一个月。

企业要发展、要盈利,首先是抓好销售。没有销售团队怎么办?自己干!唐岳曾在大年三十奔赴贵州拜访客户,自己却住在停电停水的旅馆。遇到不信任的客户,以诚意打动对方……

凭着吃苦耐劳的精神和执着豪迈的激情,楚天科技慢慢赢得了市场,短短几年间,迅速赶超众多老牌企业,牛棚开始不够用了。2003年,楚天科技就成了“亿元企业”。为了进一步扩充产能,2003年,唐岳和他的团队来到湖南宁乡市扎下了根,建设了楚天科技工业园。企业赚钱了,但唐岳考虑的不是先给股东分红,而是楚天科技未来的可持续快速发展,公司开始拿出巨资大规模地引进人才,并提出了“让科技人员先富起来”的响亮口号。

唐岳选择的医药装备行业的发展根本是技术创新,唐岳很早就提出“要么唯一,要么第一”“不能在技术上领先的产品不做,不能形成自主知识产权的产品不做”。在宁乡市落户后的唐岳,谋划技术创新,致力于以卓越的技术创新能力向行业制高点发起冲刺,以此实现由优秀向卓越的转变。

为了引进一位技术人才,一周之内唐岳五下永州市,由于劳累过度,最后一次还在路上晕倒了。唐岳求贤若渴,公司管理层勒紧裤腰带也要高薪招才引智。为了找到合适的技术人才,当时就开出了不少于公司管理层三四倍的工资。刚开始创业的10多个人月薪才一万多元,公司总裁拿着每月1200元工资的时候,楚天科技以120万元年薪引进技术带头人,这在当时甚至被个别业内人士评价为“疯了”。精诚所至,金石为开。大批专家、工程师和技师陆续加入楚天科技。楚天科技重水平,不看文凭;重称职,不看职称,竭力为员工提供创新的一切机会。楚天科技有几位一线工人对技术发明兴趣浓厚,且成果优秀,被选聘到技术研发中心做工程师,这在制药装备行业是个先例。据了解,楚天科技在2014年上市之前一直都没有分红,大部分利润都投入到研发中去了。自公司创立开始的研发投入占销售收入5%左右,近3年来超过了10%,重点研发自动化、智能化医药装备。2019年,楚天科技销售收入约20亿元,研发投入1.9亿元;到2021年,研发人员已超过1000人。

“在医药装备领域,楚天科技与德国、日本同行的差距主要是原创技术、产品质量、品牌效应3个方面。”唐岳对此有着很清晰的认知,解决这三大问题的根本还是解决人的问题,要建立与先进生产手段相匹配的员工队伍。

2010年,楚天科技提出“弘扬工匠精神、建立工匠文化、打造工匠队伍”战略,并且从管理机制到薪酬体系,全方位向“工匠”倾斜。

“作为中国的高端制造业,楚天科技要想保持自己的战略位置,就要通过工匠文化,让员工全身心投入公司的建设和运营中,从而打造和提升自我品牌。”唐岳对工匠精神有着独到见解,“把产品质量做到极致,把零部件做得像工艺品一样,这就是工匠精神”。

在工匠理念指引下,楚天科技培养出长沙“焊接状元”贾志光等优秀工匠。

功夫不负有心人。楚天科技长期专注于对核心技术和工匠精神的不懈追求,深谙“财散人聚”的道理,舍得对人才、对研发重金投入,很快便从一家无资金、无技术、无人才的“三无公司”一跃成为中国制药机械行业的龙头企业,迅速成长为楚沩大地上崛起的一颗明星。

成立以来,楚天科技申请了3600多项中国专利,制修订国家行业产品技术标准17项,自主研发了一大批国家急需的医药工业重要生产装备,打破了医药装备依赖进口的局面,本部产品远销40多个国家和地区,成为中国制药机械行业骨干企业之一,实现了从技术模仿到技术引领的跨越。

唐岳认为医疗行业的创业者应该具备几个素质:责任感,品质好的人责任感必须要强,包括对社会、对企业、对家庭、对个人的责任,这是创业成功最关键的品质之一;勤奋,也是创业成功的关键;毅力,从创业到成功再到持久的兴旺,必须依靠坚强的毅力。

从饱受挫折到收购德国名企

楚天科技的发展并不像外界所想的那样一帆风顺。按唐岳的统计,从创业到上市,楚天科技经历了6次大挫折,楚天科技就是在一次次挫折后强大起来的。

在创业之初,楚天科技就曾遭遇竞争对手状告专利和商业秘密侵权;也曾遭遇华南某诈骗团伙的合同欺诈。历经多年对自身权益的维护与争取,才得以渡过险滩。

2006年,楚天科技险些被德国一家企业并购,当时一家世界知名的德国企业看好中国市场,出了一个当时看起来很诱人的价格,想要收购已经崭露头角的楚天科技,被楚天科技管理层果断否决。唐岳当时明确提出,楚天科技的愿景是要为中华民族的制药装备争光,要形成自己的品牌。

2010年,楚天科技开始实施股份制改造,筹备上市。

2011年年末,在楚天科技上市审核进程中,有人举报,列举楚天科技所谓“四大罪状”,审核会被迫临时取消,楚天科技上市进程受阻长达两年多。

当时个别企业初创成员也曾一度对企业前途失去信心,提出分家并转让股份……每一次挫折和磨难,就是一次学习和进步的过程,也正因为这些挫折和磨难,更坚定了唐岳勇于面对困难和锐意进取的信心。

“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”。排除万难,2014年年初,楚天科技终于在深圳交易所挂牌上市。

10年河东,10年河西。在险些被德国企业并购的10多年之后,2017年4月,楚天科技联合控股股东等成功并购德国制药装备巨头Romaco(诺脉科)集团。

Romaco是世界医药装备行业的一流企业,特别是其原理级发明粉末造粒技术、气流式粉末分装技术和压片技术均为世界第一,是世界顶级医药包装机械及自动化方案提供商,尤其是在固体类药物领域能提供强大的产品和服务。楚天科技在固体制剂装备领域也由此实现前所未有的突破。

这场并购耗费巨资价值几何,唐岳说,楚天科技向Romaco学习了很多技术、管理上的先进经验,楚天科技也让自身的高效率渗透到Romaco,双方的优势管理经验互相渗透互补,企业融合非常顺利,并实现双赢,干部员工、双边的相关政府满意度都非常高,Romaco在中国的市场不断壮大、销售不断增长。

楚天科技已经派出多批技术和管理骨干到德国学习交流,不仅学到很多技术,更深刻感受到了德国的工匠精神。和德国工人近距离接触,让中国工人在曾经习以为常的事情上明显感受到了对方对生产标准的严格遵守和对品质的执着追求,获益匪浅。

让制药企业插上智慧翅膀

机械手灵活地揭开药瓶包装盒薄膜,小巧的药瓶从传送带递入设备。理瓶、洗瓶、灭菌、灌装、加塞……一道道工序在机械手和传送带的默契配合下有条不紊地进行。不到一分钟,成品药瓶列队而出……2016年2月,中国首台医药无菌生产智能机器人预灌封无菌生产系统,在楚天科技成功下线。

楚天科技研发制造的世界级水平医药无菌生产智能机器人系统生产速度快,性能稳定,无人员干预,无交叉污染,占地面积节约一半,空调净化与人工费用等降低20%以上。楚天科技以药剂高效分装装备及产业化项目斩获了国家科学技术进步奖。

把药剂装入小药瓶,看似简单,其实大有学问。与口服制剂不同,常用于注射的液体药剂直接进入血液系统,分装过程质量失控将直接影响品质,危害生命安全。然而,液体药剂高效分装核心技术长期被国际巨头垄断。中国药剂分装装备产业起步晚,长期受制于人,严重影响了中国医药装备和医药行业的发展。

2003年起,楚天科技便启动了该项目研发。要实现药剂高效分装,有着不可忽视的三大难题:薄壁药瓶易破碎、灌装精度难控制、异物杂质难检测。以碎瓶为例,在高速运转的流水线中,一旦药瓶因摩擦或碰撞发生破碎,碎片极有可能溅入药液之内,整批药物质量均难以控制。含有碎屑的无菌注射制剂流入人的血管里面,就会危害健康。

为找到最适合减少薄壁瓶碎瓶的材料,楚天科技先后进行了30余次实验。瓶壁的螺纹状态、粗糙度、耐压度等每一项都需恰到好处。时至今日,该套高效分装设备的碎瓶率已经控制在了万分之一以内。通过10多年持续研究,控碎、控量、控质三大技术难关被一一攻破。楚天科技成功研制出5大类119种系列化药剂高效高精分装装备,在分装速度、碎瓶率、产品合格率等多项指标上,达到国际先进水平。

高速预灌封机器人也是楚天科技最新研发的高科技制药装备,目前处于国际领先水平。生产线全部做到自动化、智能化,每小时可以生产3万瓶。与传统注射器相比,采用预灌封包装的注射器是将无菌药液直接预先灌注并封存在了注射器中,不仅使用起来更加方便,也避免了二次污染的风险,大大提高了接种效率。目前,预灌封注射器在生物疫苗、胰岛素等领域已被广泛应用,前景十分广阔。

2016年4月,楚天科技与西门子签订战略协议,开始为制药工厂提供全面数字化解决方案……唐岳指出,移动互联网时代,技术发生了巨大变化,智能化、自动化需求特别强烈。制药工厂如果能做到智能化、数据管理,质量会有很大的提升,效率和效益也会有很大提升。另外,制药厂如果能把数据上传到监管部门的云端,那监管也会更到位。从体量、技术、品牌来看,楚天科技目前在国内属于领先企业,但国内企业的智能化还在起点,至少要再过10年才可能完成,中国和国外都在一条起跑线上。

随着智能化时代的到来,楚天科技未来将为客户提供从方案咨询、医药工程设计、装备选型生产到工艺认证检测等全流程的服务,这就是“整体解决方案”,楚天科技要做系统供应商;未来,楚天科技将根据客户的药品,帮助他们研究生产工艺,做出几个方案供客户选择;未来,楚天科技可以提供预验服务、售后服务、人员培训,甚至可以根据市场需求,提前培训好熟练的工人。

20年间,唐岳让制药企业插上智慧翅膀的梦想已经照进现实。楚天科技研发的系列智慧装备和方案,已经在许多制药厂投产并见效,不仅大大提高了药品生产效率、降低了药企成本,而且药品产生过程中的污染风险不断降低,安全事故越来越少。

2020年,新冠肺炎疫情肆虐全球,楚天科技作为抗击疫情的重要参与者,克服困难、保障生产,唐岳组织大批研发、服务工程师奔赴药企应急生产一线,为数十家药企提供防疫制药装备。作为医药装备领域领军企业之一,楚天科技洗烘灌封联动生产线、智能检测设备、后包装生产线等核心装备以优异的运行性能保障生产,得到了药企的高度认可,在新冠疫苗生产分包装中占据着主导地位、发挥了重要作用,对全球疫苗规模生产、产能提升作出了突出贡献。

中医药在防控新冠肺炎疫情上发挥了重要作用,再一次体现了中医药的独特优势,但目前传统道地中药材检测缺乏科学评价质量体系,缺少系统化、数据化、信息化平台的数据库作为支撑,难以实现数据追溯。作为十三届全国人大代表,唐岳向十三届全国人大四次会议提出建议并大力疾呼——补齐核心技术短板,创建国家道地中药近红外特征图谱库,加快中医药现代化建设……

唐岳在接受记者采访时表示,过去10年是中国医药装备飞速发展的10年。10年前,中国和欧洲的差距在30年以上,今天楚天科技的差距是5~10年,全球一流水平的医药装备现在主要由欧洲供应,5~10年后,中国会和欧洲平分秋色。

唐岳分析说,在需求数量上,中国是全球医药装备最大的市场,但从价值来说,欧洲是最大的市场,中国排第二。中国的需求分高中低三个档次,而欧洲只有高档,欧美药企数量听起来很少,但全球到处都是它的工厂。要提升竞争力,中国未来的发展趋势也一定是这个方向。楚天科技的10年规划是:技术、品质达到世界一流。到2030年,发展成为世界医药装备行业的领军企业之一!

万里长江横渡,极目楚天舒。在自主创新的发展道路上,楚天科技走得愈发自信而坚实!

来源:今日宁乡

编辑:卿雪

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